编者按： 基础不牢，地动山摇。 企业的基层党组织能做些什么？ 党员能干些什么？ 职工能参与什么？ 这是避免基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的必答题。 此次刊发中国铁建十八局集团基层党组织“党建好故事”以飨读者，希望能引起其他基层党组织党务工作者对“基层党建怎么抓？ ”这一核心问题的关注与思考，推动党建工作落小落细落实，共唱“党建好声音”。 在中国铁建十八局集团商合杭铁路施工现场，胸前佩戴党徽的施工人员挥汗如雨，施工高潮不断掀起，指挥部目前完成产值、完成桩基、承台、桥墩、制架梁数全线第一。 “戴上党徽，拿到集团党委印发的《党员证》，党员存在感更强了！” 商合杭项目部项目经理、党工委书记彭亚飞说。 这是被国务院国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号的中国铁建十八局集团党委为夯实基层党建，开展“一个倡议、三个承诺”和“佩党徽、亮身份”等活动以来，基层项目部的一个缩影。 “基层党建唯有创新，才有活力，才有吸引力。 变的是工作理念、方式方法、载体、路径； 不变的是党的宗旨、使命和价值观。 ”这是中国铁建十八局集团公司董事长、党委书记王兴周和副总经理闫广天（主持经理层工作）的一致共识。
党员“首席制”：“先锋队”点亮一盏灯照亮一大片 2015年3月18日，在吉林引松项目，纯中国血统的国内首台拥有自主知识产权的“长春号”TBM正式掘进。 当晚，习惯驾驭洋设备TBM的“老司机”—— 项目党工委书记邓敏却失眠了： “国产TBM掘进在关键时候会掉链子吗？” 邓敏赶忙进洞，却看到TBM首席党员先锋队队长—— 项目副书记、项目经理陈立和等几名“TBM首席党员先锋队”队员的身影。 原来他们也睡不着，不约而同的进洞巡查TBM。 在先锋队党员保驾护航下，TBM一直欢快地掘进，他们松了口气。 吉林省中部城市引松供水工程是国务院确定的172项重大水利工程之一，也是吉林省有史以来投资规模最大的调水工程。 中国铁建十八局集团承建的隧洞全长22.6公里，开挖洞径7.9米，具有“长距离、岩层不稳定、较多断裂带、围岩强度软硬交接”等难点。 面对一项项“高大难艰险”工程，隧道公司党委副书记刘冬生（主持党委工作）和隧道公司执行董事、总经理何承红等班子成员大胆创新，研究推行“我是首席”活动，搭建多角度的“首席党员先锋队”、“首席TBM司机”等“首席平台”。 引松项目党工委积极响应，推行党员“首席制”，8名优秀党员组成“TBM首席党员先锋队”。 “首席党员先锋队”就像“磁场”，带动党员、入党积极分子、职工热情高涨，创造着一个个“奇迹”： TBM施工最高日进尺86.5米，创全国最高纪录，该集团管段将提前15个月贯通。 该项目部也多次荣获“隧道公司先进基层党组织”和“吉林省水务投资集团优秀项目部”等殊荣。
“区域党建”：“六联模式”接地气聚人气 2年前，中北春天项目部的
农民工小刘从东北来到
武汉工作积极性不高，准备辞职回家。 中国铁建十八局集团党委与
武汉市武昌区委组成的“区域党建联席会”的党员知道后，及时让“舒心驿站”心理医生和心里导师耐心劝导，小刘最终留了下来，并通过自己的努力，被评选为季度先进工作者。 正是这一系列凝心聚力的举措，增强了
农民工对区域党建联席会党支部的认同，纷纷提出了入党申请。 据统计，区域党建联席会党支部已有4名
农民工被吸收为入党积极分子。 基于企地党建共建的共识，中国铁建十八局集团党委与武昌区委携手，组成了区域化党建联席会，并通过“组织生活联过、党员队伍联建；活动载体联创、服务群众联做； 党建资源联享、企地发展联促”等六联模式，推动了社会治理有力、有序开展。 中国铁建十八局集团房地产公司执行董事、党委书记翟岩介绍，区域党建带来的效果“立竿见影”：
武汉1818中心、中北春天项目住宅基本售罄，
武汉1818中心还被中国铁建评为“十大明星楼盘”。 一枝独秀不是春，万紫千红春满园。 二公司南宁五象大桥、四公司轨道交通Z4线、五公司天津地铁五号线项目部项目党组织通过企地党建共建活动，丰富了党建工程，推动了发展工程。
党政同责：“六四比例”考核唱响“党建好声音” “哇，想不到有些项目书记的的业绩考核薪酬甚至比项目经理还高出近1万元！ 这样的‘党政同责，量化考核’真给力！” 这是中国铁建十八局集团五公司实行党建工作目标考核的一朵浪花。 为强化项目党建工作，五公司党委书记刘富华和执行董事、总经理程志强等党委成员研究制定党建工作量化考核机制，党群目标考核分58个考点来进行，党建与行政的业绩考核按6:4比例建立对接，坚持党政同责，分工不分家。 年终考核项目书记绩效年薪时，党建工作占绩效薪酬的60%，行政工作占40%； 年终考核项目经理时，行政工作占绩效薪酬的60%，党建工作占40%。 考核机制效果特别明显。 五公司连续七年进入中国铁建工程公司二十强之列； 连续六年获全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业等荣誉称号。 不仅是五公司，现在该集团所属各单位党（工）委正全面推行“党政同责，强化考核”系列制度。 据悉，该集团最近还出台了《发展党员考察办法》、《关于党委研究讨论重大问题和重大生产经营管理事项前置程序的实施办法》等特色党建举措。 正是一项项特色党建工作让“战斗堡垒”作用愈来愈强大： 该集团近年来新签合同额、完成产值、实现利润率等指标均划出漂亮“上扬曲线”，荣升铁路、房建、水利水电施工总承包“三特级”，铁路信用评价连续三次获得A级。
